从此建立了长期合作的信任。 三、项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括大模块：、S管理；、布局规划；、效率提升；、班会管理；、OPL教育；

、持续改善；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。 首先，选定样板区域并培训如何实施，

顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。 主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；

、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目成果、现场改善事项项；、布局调整规划方案套；、效率提升%；

、班会运营合格率%；、OPL课件输出份；、区域管理、维持基准输出份；五、项目案例资料整理中heip

heip六、客户评价。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--重庆钧业新材料科技股份有限公司一、客户概括客户名称：重庆钧业新材料科技股份有限公司行业类别：车辆制造业企业简况：重庆钧业新材料科技股份有限公司成立于年，

位于重庆市江津区，主要从事汽车胶粘剂/密封胶的研发、市场开发、销售与服务工作，开发汽车后市场保养维护市场。

钧业公司以高级技术人员为主体，技术力量雄厚,具备高效的研制、开发能力，一流的专业化生产设备、可靠的检测手段和完善的质量保证体系，是国内汽车密封胶产品主导公司之一，

在汽车密封胶行业处于领先地位，年被国家认定为高新技术企业。 公司以促进中国汽车制造的舒适环保节能水平为使命，为优秀人才搭建事业平台，共同创造一个能实现个人愿景并承担社会责任的组织！二、项目概括服务项目：现场管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：重庆钧业新材料科技股份有限公司为强化企业管理，

提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。 在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。